江陰凱澄樹(shù)立品質(zhì)意識(shí)，追求品質(zhì)為發(fā)展

一，樹(shù)立品質(zhì)是江陰凱澄公司的命脈意識(shí)

要?jiǎng)P澄全員認(rèn)識(shí)到：凱澄電動(dòng)葫蘆的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們江陰凱澄公司來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的凱澄葫蘆品質(zhì)做得更好。

二，樹(shù)立江陰凱澄公司品質(zhì)的客戶意識(shí)

一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是凱澄電動(dòng)葫蘆的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好，大家都把凱澄電動(dòng)葫蘆做好了，電動(dòng)葫蘆的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

三，樹(shù)立江陰凱澄公司品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)

“凱澄電動(dòng)葫蘆的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，提前就要把事情做好。”這不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了凱澄葫蘆質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的葫蘆品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制電動(dòng)葫蘆的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制，電動(dòng)葫蘆的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些電動(dòng)葫蘆的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诎咽虑樽龊?，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。

第四，樹(shù)立凱澄公司品質(zhì)的程式意識(shí)

品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門(mén)之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，作為江陰凱澄的員工，我們只有樹(shù)立良好的品質(zhì)意識(shí)，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把我們凱澄電動(dòng)葫蘆的品質(zhì)做好，并提升到一個(gè)新的高度。從而凱澄起重這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高、更遠(yuǎn)。